视联公司基本规章制度
一、会议制度
1.总经理办公会议
2.专题办公会议
3.半年度形势分析会
4.年度会议
二、办公制度
三、请示报告制度
四、工作总结制度
五、印章使用制度
六、公文管理制度
七、保密制度
八、办公用品管理规定
九、车辆管理
开发部管理制度
一、开发部硬件管理制度
二、开发部软件管理制度
三、中试组管理制度
1.中试组办公室管理
2.中试组机器设备的管理
四、开发部保密制度
生产管理系统
一、基本制度
1、生产流程
2、生产成本控制
3、产品测试及维修
二、其他制度（待补充）
技术支持部管理制度
一、售前服务管理
二、售后服务管理
（一）、维修和保养作业分类
1、有偿服务
2、合同服务
3、免费服务
4、一般行政工作
（二）、有关售后服务的管理规定
1、表单填写
2、外派人员维修程序
三、出差及外勤管理
采购管理制度
一、 采购操作流程
（一）请购
（二）采购
（三）入库付款
（四）建档
二、采购范围及具体执行
（一）生产所需元器件及设备的采购
（二）办公用品的采购
（三）其他用品的采购
市场部管理制度
一、企业发展及市场推广工作
（一）公司发展规划与市场推广实施方面
（二）展会及对外活动的安排及进行
二、市场销售管理制度
（一）市场部工作制度
1、市场部人员行为及工作要求
2、业务人员的培训
（二）销售管理计划
1、基本目标
2、基本策略
3、业务计划
4、行业客户的销售计划
5、工程商的合作计划
6、增强销售人员的责任意识的要点
（三）销售中的其他问题
1、客户档案的管理
2、价格的管理
3、标书的管理
4、销售合同的管理
行政部规章制度（主要按原有制度整理，未改动）
A．行政管理
（一）资产的管理
（二）文件管理、会议管理及行政文书的管理
（三）办公设备管理
（四）车辆管理
（五）公司对外活动及联系的管理
B．人力资源管理
（一）考勤管理制度
（二）员工招聘制度
（三）人员异动制度
（四）出差管理制度
（五）员工档案管理
（六）员工福利及保险的办理
财务管理制度
一、资产管理制度（草案）
（一）资产的购置
（二）资产的领用
（三）资产的管理
（四）资产控制原则
二、资金管理制度
（一）资金管理与结算
（二）存款、借款、贷款管理
（三）现金、支票、发票的管理
三、会计档案的管理
（一）会计档案的建立
（二）会计档案的调阅
（三）会计档案的保管
四、各项费用开支标准及审批程序
（一）现金的使用及管理
（二）银行存款的使用及管理
（三）报销、审批流程说明
五、费用开支的有关规定
（一）关于差旅费开支的有关规定
（二）业务员接待费报销的规定
（三）市内外勤标准
（四）其他费用
六、仓库管理制度
（一）存货的购入
（二）存货的发出
（三）存货的存储
（四）存货的盘点
七、帐务稽核
（一）稽核主要内容
（二）记帐凭证的审核或检查时，应注意事项
（三）帐簿检查时，应注意事项
（四）报表检查，应注意事项
（五）库存检查时，应注意事项
八、财务管理原则
（一）总则
（二）财务工作管理
（三）盘点细则
附注：本规章制度系视联科技有限公司总规章制度的集合，涵盖各部门的规章制度及办事流程，有不尽之处待补充。
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