前一段时间的某个星期六傍晚，由于一位同学的介绍和推荐，本人在广州有幸认识了一位在某著名企业负责文化整合传播的职业经理人，我们三人坐在广州天河某大厦的中西餐厅里，边聊天，边喝茶，偶尔也从透明的落地窗前鸟瞰着天河城的繁华，错落有致的楼层，穿梭不止的车辆和人流，还有那显示着城市富足的彩灯以及上档次的广告画。
或许因为大家都是文化人的缘故吧，一开始就有相见恨晚的感觉，渐渐地我们聊到了职业人在现代企业里工作的累，他将他在该企业的真实心态表露出来。作为新认识的朋友，我只能对他的职业梦想表示佩服，但也真诚地祝愿他能早日走出这种困境，调适好自己的心态，以更合适的方式去实现他的梦想。听完他跳槽前的内心表白，我不禁陷入了深深的沉思之中，我们现代职业人究竟该如何在现代环境里生存，究竟该如何去找到自己职业成长的最好土壤呢？
追逐乐土，或许也是现代职业经理人得以持续发展的必然选择吧。
他当天表述的内容如下：
这一段时间，他越来越感觉自己的才情被压抑，这种压抑并非源于某个具体的人，而是一种源于企业组织或者整个体系的无形力量。
一个志向高远的人，他认为自己是永远不满足于纸上谈兵的，尤其是他所掌握的理论和思想未能得到很好运用并产生良好效果的时候，更是如此。
对于这家企业，他原来是倾注了百分百的心血来努力工作，以百分百的谦卑融入组织团队，积极的心态和正面的剌激促成了他人生中第一次清晰地解决了许多方向性的问题，并且在工作中比较全面地将自己的才能展露出来。现在，现企业已经让他产生了离开的念头，而且在某个时间段是非常的强烈。
虽然他曾经是如此的眷恋于这家企业，曾经是如此佩服于企业老板以及一些关键领导人的能力、才能、品格和人格魅力。
但由于他考虑到个人短期去向及职业转换的巨大成本，还没有采取行动，他也知道这种状态对于企业和他个人的发展都是不利的，企业和个人都必须学会经营。
《孙子兵法》时刻提醒他“用之则留，不用则去。”或者种种迹象表明，差不多到了他离开现在这家公司的时节。因为在就职时间上，与他当初进入这家公司时，自己许诺的“三年到五年”职业预期有了吻合。
当他发现在这里的前进道路太艰难，或者是在职业提升方面开始止步，或者是在时间上未与他的能力相适配时，没有必要或者没有太多时间去等待的时候，他必须选择离开！
“名岂文章著！”对于他来说，最大的耻辱在于以文知名于世，以此欺世盗名！直接建功立业，或者间接为建功立业真正做点有效的事情，并且以此知名于世，才是他的追求，所以我更多地选择实业作为自己职业选取的价值判断。
中国太需要务实的精英了，而不是务虚的精英！
他知道，自己与生俱来便注定是一个卓越的追求者，注定是一个理想的追求者，注定要做企业正确的变革者，而不仅仅是一个企业组织现有秩序的维持者、吹捧者和鼓手。
尽管他很善长于文字宣传和文案撰写工作，很善于随时随地传播优秀的企业文化、企业精神和企业伦理，但他做事的出发点还是基于职业良心，基于个人坚持的价值观、正义感，坚持调和企业组织各阶层的矛盾，创造和谐的团队和共享企业成功的团队。
他承认人的差异以及由此引发的收入差距，但他如美国早期“科学管理之父”泰勒先生一样，毕生将致力于提高企业内部效益，致力于合理整合外部资源，致力于不断改善现代职业人的生活水准，致力于采取合理措施保障分配与激励的公正公平研究及应用，致力于做大蛋糕，从而为创造卓越企业造就坚实的基础。
他尊重并高度重视企业技术创新、管理创新与经营创新，通过创新促使企业为社会创造更大的价值，通过创新不断降低运营成本，通过创新不断提高产品质量，通过创新不断为社会提供更现代化的产品与服务。
他深深地知道，中国优秀的企业并不多，中国真正卓越的企业更是凤毛麟角；中国优秀的职业经理人也不多，中国卓越的职业经理人也是廖若晨星。
于是，他知道，他存在的价值，不仅仅在于传道，不仅仅在于将自己对于管理的领悟传播出去，做企业最优秀的智囊，而且他自己必须成为卓越职业经理人的典范。
他忠诚于职业操守及良心，忠诚于服务过的企业，但他不愿意做一个现代社会里的愚忠者，他愿意做一个能够最大限度释放个体才情以及创造最大价值的贡献者！
他将努力成为一条在清水中自由游泳的鱼。
他决不做社会任何组织中的贪污腐败者，他更不要做昏浊无能者。
他是一个敢于面对客观现实的人，同时也是一个敢于解决企业难题的人。
企业管理者存在的价值，不在于为组织的运行戴上手铐和增加障碍，而是要成为组织流程的润滑剂和发动机。
如果要让企业文化建设和企业人才培养训练真正推动企业往前发展，那么必须建立起一系列的制度来切实保障个体的利益，尤其是要保证普通员工的福利和基础保障。
企业文化实际上存在于企业管理行为之中，而不是停留在文件上或者口号里。企业内部培训要实际发挥作用也是如此。
作为高明的管理者，他从来都不希望下属福利或者待遇的提升，一定要会叫才可考虑，一切都必须以实际成效为评判依据。
作为高明的管理者，他的想法，应该是将如何降低成本和节省费用与开支等，而不是等待问题变成恶性之后，推脱责任。 |
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