虽然并没有到真正对千橡的命运进行盖棺定论之时，但它成为2005年以来国内网络创业潮的一个悲剧性主角，并无悬念。某种程度上，这是个专属于中国互联网行业的故事——近来陈一舟在邮件签名档里标明的职务是Chief Stickiness Officer（首席黏性官），虽然这是一种显示公司战略重心的努力，但也是一个在其他行业里绝不会出现的、近乎玩笑的自我标榜——可它对于国内的创业者具备普遍意义：每个阶段总有一些拥有着资本市场上最时髦的概念、明星团队以及令同行称羡的融资规模的企业出现，但它们通常不能取得预期中的成就，千橡的境遇不过是这一系列悲剧中的最新一例。

    归去来

    陈一舟进入行业视野，始于1999年5月他与周云帆、杨宁回国创立Chinaren，但它并未成为与新浪、搜狐们同档次选手，最终以出售收场。回顾将公司售予搜狐时的心情，陈一舟的答案是：“仿佛坐了翻滚过山车，已经冲到底了，又飞上去。最终的收获让那时的我非常自信，我相信自己马上能再创立一家10亿美元市值的公司。”

    这段自述充分展示了陈的性格：极度自信，且极度乐观。而用其一位斯坦福校友的评价，陈的性格是“喜欢做大事，不满足于挣小钱”。

    无论陈一舟如何试图证明创业的路径很多，并不一定要将某一业务做到绝对领先再进行扩张，但他的兴趣实在过于广阔了：千橡在2年间积累出了近10个网站，不仅广泛涉猎web 2.0浪潮中的各种热门概念，更在客户端软件方面同时操作P2P视频直播与下载软件。“这公司是被很多的greed（贪婪）驱动的”，千橡联席COO刘健说。

    或许在完美状态下，很少有人能比陈一舟创业的格局更大，但在真实世界里，人的精力是有限的，每家企业的人才也是有限的。由于战线过长，且每家网站都在不停推出新产品，一个不可避免的局面出现了：很少有哪个业务被全力扶植、培养。比如猫扑在2006年初即推出“我的空间”服务，但半年后51.com改版，以及百度空间仿照hi.mop命名为hi.baidu，猫扑均未能利用先发优势将对方压制下去。现在51.com已经是此类服务用户最多者。

    微观上，因为试图抓住每个看得见的机会，千橡也表现得颇为摇摆。一位从千橡离职的员工回忆，他所在的武汉产品运营团队，半年多的时间内，总共接受了5个新产品的测试任务，包括网络产品、视频点播和客户端产品，可事实上，每个产品的试运营往往不到2个月就宣告停止。

    “都是钱的罪”，一位曾参与千橡融资全过程的人士事后反思说。普遍而言一家公司的商业模式被摸索透彻后，如果需要大量资本进行复制粘贴，是相对合理的，但千橡融资时商业模式还不清晰，又获得了连续两笔巨资，这就让它丧失了强迫自己就某一模式持续钻研下去的压力。

    据与陈一舟接近的人士说，第二轮融资之后，陈个人的状态变化很大，他更乐于对一些利益相关者畅想自己的公司是去美国、日本还是英国上市。“他在2006年太过关注投融资问题了，其实这不应该是他想的最多的事情”，该人士称，“去年上半年跟他通电话，总感觉这个人不是住在地球上，而是在月亮上。”

  撤退与拯救