收藏本站
设为主页
我要投稿
您现在的位置： 就爱学习网 >> 管理资料 >> 战略管理 >> 文章正文 用户登陆 注册会员
最近更新
让消费者成为品牌再传播12-14
市场推广常用名词12-14
美麦当劳拿「成绩单」打12-12
联合利华的人力资源管理11-17
索尼的“内部跳槽制”11-17
内部招聘 防范“士气危机11-17
民营企业如何选用职业经11-17
温情招工应成为企业常态11-17
中小民企如何留人11-17
从《西游记》看观音菩萨11-17
推荐专题

最新图文
最近推荐

广告同样精彩
生产技术管理制度——加工指示书规定
作者：佚名 来源：本站原创 点击数： 更新时间：2005-11-1
页面功能：【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 【字体：小 大】

第三章 生产技术管理制度  

一、加工指示书规定

第一条 目的

依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。

第二条 适用范围

供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

第三条 作业细则

技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作 QC工程图，作为检查标准依据。

第四条 结论

工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
文章录入：92study    责任编辑：admin 
【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
  • 上一篇文章： 没有了

  • 下一篇文章：
    • 相关内容
  • 给防患于未然者记头功

  • 基于价值的咨询

  • 中国企业管理不等级发展（二）--

  • 诊断“JED”

  • 虚拟经济研究的新进展

  • 咨询师手记----- 企业，请准备好

  • KFC在中国

  • 索尼复兴计划悬念

    		•
    网友评论：（只显示最新10条.评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
    广告同样精彩
    		Copyright 2006-2008 92study.com .就爱学习网 All rights reserved.
    联系方式：Email:92study@163.com |
    免责申明：本网不承担任何由内容提供商提供的信息所引起的争议和法律责任