专门经营体育用品的耐克在上世纪70年代还是默默无闻的蓝带公司。1971年，蓝带公司的老板费力普.耐特为开拓亚洲市场和改善公司形象，决定公司易名。起初老板起了一个“六度空间”的名字，但是公司内的职员都认为不好，老板耐特就要求员工12个小时内给他一个更好的名字，否则就用这个“六度空间”。

　　有一个就杰夫.约翰逊的职员冥思苦想，竟打起瞌睡来。他在梦中梦见了耐克女神并脱口而出，于是世界闻名的 “NIKE” 从此诞生了。后来耐克商标又进行了一些修改，其下面的一“钩”，据说是一名学生的设计，体现了一种现代感和速度感。

　　刚刚易名的耐克公司，其力量非常有限。但耐克的总裁菲利普·耐特却很有头脑。他将公司的所有人才、物力、财力集中到产品设计和市场营销这一头一尾两个部门，采用“虚拟生产”的经营策略，把产品中间的整个生产过程完全外包，从而大大降低了生产成本。中国的“双星”鞋业就是耐克公司的OEM工厂之一。

　　耐克在经营过程中，另一个明显的策略就是利用明星运动员的轰动效应，当代著名的运动员如“飞人”乔丹、“老虎”伍兹、“小巨人”姚明等都是他旗下的代言人。

　　现在的耐克公司已经是一个年营业额达107亿美元，产品几乎包括所有体育和健身用品的跨国公司了。特别前一段时间并购针对中学生运动鞋的美国匡威后，耐克的产品已经具有更加完善的产品线。

　　看来耐克公司能有今天，单靠神话里的胜利女神是不可能的，看看耐克的发展历程就会知道，经营策略才是她真正的胜利女神。

　　(成文于2003/11/07 联系作者：randyzhou@263.net)