实行岗位轮换，有利于发挥每个同志的特长。每个同志在刚到质量技监部门时，人事部门虽然也对其个性特长进行过一些考察了解，但难免存在片面性，安排工作岗位时难免出现偏差；或者由于编制原因，暂时无法进行最合适的安排。在这种情况下，适时进行岗位轮换，可以充分发挥他的个性特长，发挥其潜在能力。
岗位轮换，有利于公平竞争，实行优胜劣汰。有一些单位，有的人大事做不了，小事不肯做，只喜欢做表面文章。在对其加强批评教育的同时，又要适时岗位轮换。这样，可以促使他们在不同的岗位上，得到锻炼提高，使其工作有新的起色；若在此后仍无改观，批评教育仍不奏效，就应采取组织措施。

　　岗位轮换，有利于培养全面人才，促进质量技监系统全面发展。县局级质量技监部门内部虽然有明确分工，但各部门的工作之间都有密不可分的内在联系，如果长期从事某单项工作，容易使干部职工的能力和知识面受到影响。若能适时岗位轮换，尤其是那些年轻同志，可以使其在不同的岗位上得到摔打锻炼，将其培养成精通各项业务的复合型人才；同时，通过适时岗位轮换，还可以培养和增强年轻骨干的全局观念，提高其总揽全局的能力，为以后提拔任用奠定基础。这样，可以使质量技监综合管理和行政执法两大职能得到充分发挥，有力地促进质量技监事业的全面发展。

　　岗位轮换，能有效遏制腐败现象的出现。有的干部职工特别是单位或部门的“一把手”在某一个地方工作久了，会与当地的社会、企业和个人等自然地发生联系、产生感情。这样，难免会影响到执法的公正性。特别需要通过推行换岗制度，帮助这些同志改换工作环境，以维护执法的公正性。另外，通过适时岗位轮换，在人员交流，特别是“一把手”的交流过程中，利用离后审计、工作移交等，可以及时发现许多不规范甚至不廉洁的行为，有利于采取组织措施和弥补。并通过典型事例及时开展思想教育，加以防范