作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系，人员流程是执行力的三个核心之一,从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。如何做这样一个正确的人，我认为他的最佳状态是用正确的方式把正确的事做好。必须要明确什么是正确的事，什么是最值得做的事，然后用正确的方式把正确的事做好，这样才能按质按量完成自己的工作任务。具体应从以下几点提高自己。
1、自动、自发，注意细节
工作应积极主动，细心细致，防止一切细小若微的细节差错。
2、为人诚信、负责。
时刻牢记工作标准，防止标准完全走样，越到后面离原定的标准越远。把握速度，避免延误完成时间，防止出现工作不了了之，严重影响计划的执行速度。
3、善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意。
知识与技能是提高执行力的基础，要具有领悟能力，做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎样做，然后以此为目标把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃，悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。要具有计划能力，执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。在计划的实施及检讨时，要预先掌握了应该做的重要工作。做好20%的重要工作等于创造80%的业绩。
4、对工作有韧性，人际关系良好，有强烈的求胜欲望。
这是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。
执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。
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