1 康熙回忆录：一个CEO六十年的成长与经历（连载中）1
序言
1721年，除夕。北京城里下了一场大雪，瑞雪兆丰年。
我几乎整整一天时间都在接受子孙们的贺拜，在这些子孙当中，将会有一个来接替我，继任这个全中国最大家族企业“大清集团”的董事长和CEO。
一周之前的董事会，我感觉真的老了。张廷玉满脸忧郁的抱着一大堆财务报表时，我知道一切答案。我有点急躁地打断了张廷玉的发言，当我说声“sorry”的时候，突然发现张廷玉的头发和我一样花白：我们都老了。
农历1721年12月24日，这是我的最后一次全体董事会。在会上，我第一次提出了退休，这把所有人都惊呆了。除夕前一天清早，协和医院的老院长给我打了一个电话，告诉我到了肺癌晚期。我异常平静地告诉他说，这并不意外。我瞒住了所有人我的病情，包括我的太太，胤祀，胤题，还有胤祯，我不想在没公布继任者之前，因为我的病情对公司产生任何影响。
和往年除夕一样，照例是一家人团聚的日子。胤祯一走进屋子，还没来得及抖落身上的雪花，就拥抱了我。他的拥抱坚定而有力度，看着他冷峻而微笑的面庞，我拍了拍他的肩膀。在60年前，也是在一个大雪纷飞的早上，我的父亲顺治拍了拍我的肩膀。
1661年，我成为了全球最大公司、规模高达160亿的“大清集团”唯一合法继承者，也成为了史上最富有的年轻人。这天，我坐在父亲曾经坐过的无比宽大舒软的椅子，喝着祖母给我冲泡的奶茶，下面是黑压压的公司员工。那年，我八岁。我接位后的第一天，我的祖母就告诉我，你如果想成大业，就必须成为一个大人。
8岁时，我知道我的财富用一辈子也花不完。10岁时，我记住了所有属于我的公司名称，懵懵懂懂地知道我的公司占整个国家国民生产总值的1/5；12岁时，我记住了从公路建设到银行信贷，从地产开发到化妆品公司几乎无所不包的业务范围。大清集团是一个大的出奇的公司，我几乎花了三个月的时间，才参观完我的公司。这个中国最有权势的公司，汇聚了全中国最优秀、最精英、最具活力的人才，也汇聚了鳌拜、吴三桂、郑经这样的野心家。而我每天的工作，就是要和80%的精英、20%的野心家打交道。
16岁之前，我是中国最不快乐的儿童。我讨厌每天的例会，我讨厌每天的工作汇报，我讨厌每天起早床，我讨厌鳌拜，讨厌一切程式化的东西。我每天都做着我不喜欢的事，作为一个刚刚还在上小学的孩子，我的希望不是拥有多少财富，而是能和小朋友们一起去玩。这当然仅仅是一个希望。
我每天都处在一种学习中，学习如何接待客户，如何谈判，如何和员工打交道，甚至如何穿衣，这几乎占据了我大部分时间。12岁那年，我的生日愿望是能独立处理大事决断。因为祖母告诉我，如果我不能独立决断的话，那么所有一切将被鳌拜夺走。我的童年是在危机中度过的，但是每一次的决断都足以让我兴奋不已，以至于我在14岁的时候，我开始想独立召开董事大会，迫使鳌拜辞职。
这种想法几乎让大清集团陷入绝境，在对付鳌拜上的种种急躁和幼稚的表现，几乎使公司毁于一旦。确实，一个14岁的小孩而言，无论如何也不会太成熟。在鳌拜们的眼中，我始终是一个少不更事的小孩。不过，幸运的是，鳌拜把我当成了小孩。鳌拜是创业时的公司老将，大部分中层管理者都是由他提拔起来的，是一个在公司有绝对影响力的强权人物；而我则是一个爱好上网、爱吃棒棒糖的懵懂少年。后来的结果大概谁也不会料想到，在那场公司的竞争中，鳌拜竟成了失败者。身处危机中，我学会了治理一个大公司的方略，在这方面，鳌拜是我职业生涯的启蒙老师。
化解鳌拜危机的成功，让我更加坚定一个信念：当危机包围你的时候，也是你最强大的时候。在未来的吴三桂、郑经、葛尔丹事件中，我始终铭记这个信念，片刻也没有动摇过。从我继任开始60年来，类似的危机经常伴随着我，我不知道祖母对我期望值是多大，但是在我困难的时候，她始终不顾一切地支持我。
在我早年岁月里，我近乎疯狂地把自己推向危机的风口浪尖，与不同的野心家作艰苦的斗争。我任职大清集团董事长的60年，是我饱受世界关注的60年。在我出生的时候，就有人说我是一个“口衔金子出生的婴孩”。八岁我成为公司的继承者时，有媒体称我是“史上最让人羡慕的小孩”。在我化解鳌拜危机之后，我成为了“最勇敢的小孩”，我到了40岁的时候，一些媒体仍然形容我是一个“天生好命”的人。直到去年，有些媒体把我看成了68岁高龄还权不放手的“权利狂”。
各种不同的形容只是人们对我看法的一部分，而我更希望人们在评价我的同时，能够发现“大清”公司的各种变化。一个诞生在爱新觉罗家族、从小由祖母带大的男孩，也许一出生就注定了要和“大清集团”的成长联系在一起。
1680年12月的一天，我在公司属下的皇室大酒店对济济一堂的媒体说，我希望三年内将“大清”
打造成世界上最大、最强的公司。我的目标是在三年内，重构整个公司的管理体系和架构，使得整个公司更加高效、决策更加迅速准确。在一个有着50多年历史、员工近20万的老牌传统企业，做出一个翻天覆地的变革，这在当时几乎是不可能的任务。既然改革的这一天迟早要来，何不让它来的早点？快速反应、管理集中、与时俱进、活力和创造力，是我梦寐追求的“乌托邦”。在我梦想的未来王国里，每一个员工都是真正主宰创造力的活力群体，在自己擅长的领域展翅高飞，追求价值认同、创新与主动性。
其实大清集团并未背离初始的方向发展，它的主要结症和其他所有大公司一样，沾染了大公司病。在我晚年的20年岁月，我不断弥补大清集团的各种管理漏洞。每天倾听和筛选成千上万的意见，而更关键的是，公司管理层的权力之争日嚣尘上，甚有重蹈55年前覆辙之势，我必须平衡所有的权力杠杆。我感到了前所未有的危机，幸运的是我找到了一个矢志不移其志的继任者。
这60年的岁月里，我将毕生的心血和智慧投入到“大清”上。很庆幸，“大清”成为了全球最受尊敬的公司，一个具有独特文化价值理念，一个轻便灵活的大公司。更庆幸我带领大清从一个成长型企业走向一个价值型企业中所得到的一切，所有的失败，和所有的成功，这是我的财富。我愿意和一些熟知的、陌生的朋友分享我的成长经历、财富，以及我成长中的所得与所失。在这段长达60年的职业生涯里，我始终把自己推向危机的漩涡中，在危机中遵循最简单而最具成效的管理哲学：倾听。
这本书并不是一部传奇的商业传记。它记录了一个8岁到68岁的成长故事，这也是无数有理想、自信心、具有创造力的年轻人正在经历或即将经历的故事。也许这个故事里充满了坎坎坷坷，但只要坚信并按照既定的方向去努力，也许成功并不遥远。
这便是一个68岁老者的全部。
1 康熙回忆录：一个CEO六十年的成长与经历（连载中）2
1.父亲顺治的背影
父亲喜欢骑马到他的猎场里去打猎，他习惯把我按在他的身后驾马狂奔，我惊慌失措地在马背上哇哇大哭，而父亲却在坐在马背上爽朗的大笑。这个场景构成了童年对父亲最深刻的记忆。
父亲那天走的时候，天是一种阴郁的灰。
那天一大清早，我还没起床，父亲便拉着我去猎场。父亲的猎场位于靠近长城隘口的山脚下，方圆20公里，那是父亲众多产业中的一处。这里放养了许多野物，每到春夏，这里生机漾然，碧绿的草原上奔驰着许多叫不出名字的野兽。我童年最快乐的时光，便是在这里度过的。
清晨是父亲一天最宝贵的时间，这样的时候，父亲通常都会读10分钟报纸，然后在家审批完昨天未完的文件＝＝＝＝父亲的黑色公文包似乎永远都装着批不完的公文。那天，父亲没有去他的公司，而是带我去猎场骑马。照例的，他把我按在身后。在一处高地，父亲停了下来，他牵着我的手，遥望着天边的晨曦渐渐散去，长城那边是我不曾见过的美丽草原。那天早上，父亲无尽的伤感。许久之后，父亲扶着我的肩头，用一种从未听过的口吻对我说，千万别学父亲。后来我才知道，那天是董小婉的祭日。她葬在长城的彼岸，距离父亲的猎场仅一箭之遥。
父亲和董小婉的恋情注定了要轰动全中国，在外人的眼中，父亲是一个要美人不要事业的傻蛋，媒体关于父亲的评论从来没有停歇过。父亲成为了一个反面教材，这个教材跟三国刘备之子刘阿斗的故事一样，被世人所不屑。但事实上，父亲是一个天生的管理者，他将一个频临倒闭的巨型企业带向了正轨。
父亲是一个公私分明的人，即便是处在他的危难期，他几乎从不将私人感情带入到公司里。虽然我的母亲给大清集团带来了10亿元的资金，但是大清集团的盈利状态依然极差，在1655年的财富100强排行榜，大清集团的市盈率排名第92位，远远落后于许多小公司的后面。整个集团公司除了“酥油茶”项目能够每年能够盈利1亿之外，其他产业大多运作不良。作为一个家族企业的继承者，父亲承受了比职业经理人十倍的压力。
在中国，家族企业家的责任，远不止是操作好一个企业如此简单，它包含了家族责任与信誉，以及必须进行的改革，而这种改革往往与家族有关。在天朝广场一个宽敞舒适的会议室里，父亲和他的核心团队每天都要工作到深夜。
父亲是一个整合多元化的高手，他把大清集团划分成三个事业族群：核心事业群，高成长事业群和边缘事业群。核心事业群是大清集团的核心命脉，这个组群的营业收入占整个集团公司的3/5，主要集中在日用消费品，它涵盖了乳品制造、日用化工、快速食品领域的产业。高成长事业群，是公司未来十年内的盈利主体，父亲希望这个事业群成为将来的核心增长点。而边缘事业群则是那些盈利率不强的产业，如畜牧业、化妆品业、餐饮业等。
父亲的改革，至今仍然是我变革的参照模本。父亲在那场命名“产业重组”的改革中，父亲计划出售所有低盈利的产业，涉及资金高达4亿，员工5万人多人。这是一个惊天动地的变革，它不仅是一个单纯的企业问题，而且还涉及到社会民生的问题。
父亲成为了风口浪尖的人物，他的一言一行饱受新闻关注。在一次电视台采访中，父亲发表了让我终生难忘的讲话：
“无论多大困难，无论多大压力，大清集团的改革势在必行。我的改革志向不会变，作为大清集团的董事长和CEO，我责任也有义务将它带到一个光明的前景。不改革，大清集团就会死，只有改革才能有一线生机。”父亲没有夸张。许多年后，我翻看1660年公司财务报表发现，当时大清集团的现金流已经近乎枯竭，所有的营收90％靠乳品公司来维持。这是一个极端危险的信号。
父亲以无比强硬的姿态出现各大媒体上，他的改革之声通过媒体的大肆传播，成为整个年代最具战斗力的号角。
改革，并不是一句空话，他必须触动利益层。当时的中国是一个经济体制相对落后的年代，市场经济处于一种摸索阶段，国家对大企业管控非常严格。一个大企业的使命远远不止盈利那么简单，它必须作为一个社会团体负上社会的责任。大清集团的改革，不仅仅是单纯的企业改革，它更是一种社会的变革。这种变革是对既有经济体制的挑战，更是对官僚体制一次对抗。父亲遭遇到了前所未有的压力。
康熙回忆录：一个CEO六十年的成长与经历（连载中） 3
每天晚上，紫禁城的门口都会有大批的记者，他们渴望从父亲挖掘出更加爆炸性的猛料，渴望能从父亲的言语中寻找出一丝具有新闻价值的迹象。那段时间，我的家里络绎不绝地出没着各界名流、各色代表，他们的目的只有一个：劝说父亲放弃他那个挑战性的改革方案。
客厅是父亲办公的场所，也是接待客人的地方。每当有客人来的时候，父亲都会让我旁听，听那些名流们对改革的意见和看法，大多数的时候，父亲都是仔细倾听，从来不发表结论性意见。幼时的我，便在这种谈判的氛围中接受熏陶。客人走后，父亲总会让我作出评论和看法。
父亲是一个谈判专家，他对各种谈判游刃有余。他是希望在他的每次谈判中，能够让我得到一些什么。他问我最多的一句话就是，刚刚那个客人最想表达的意思是什么。虽然有些时候我的分析愚蠢可笑，但是父亲都会告诉我答案，然后花上几分钟帮我分析。父亲无时不刻不在培养我作为一个CEO的能力，即使我是一个几岁的小孩。
父亲的改革持续了多年，但仍然举步维艰。父亲承受了巨大的压力，许多人都置疑父亲的改革能否坚持下去。我知道，父亲的改革将会成为家族使命的一部分，因为只有改革，才能让大清集团获得新的生命
父亲是一个无比坚强的人，但是在祖母的心中，他是一个不孝的儿子。在我很小的时候，我的祖母就告诉我，永远不要学你的父亲。我知道父亲是一个非常优秀的人，但是他似乎永远不合祖母的意。
黄昏的时候，父亲喜欢看日落，看着云霞像一朵灿烂的花朵逐渐消失在天边，每当这个时候，父亲都爱弹起他心爱的冬不拉。我从来没有听见在他任何人面前弹过，别人也从来也不知道他有一把如此精制的冬不拉。这个时候，我都会静静的坐在他的身旁，听他弹唱一首接一首哀伤而优美的曲子。直到有一天我说，这么好听的曲子让祖母也听听。父亲的眼神里满是哀伤，我明白，父亲的痛与愁与祖母有关。
后来，我才明白，父亲的所有的痛与愁都与一个叫董小婉的女子有关。父亲有一段凄美的爱情，然而这段爱情不疾而终，据说这一切与祖母有关。作为一个近20亿的集团公司董事长，也许爱情从一开始就注定。我的母亲是皇城集团董事长的女儿，父亲与母亲的联姻，才给大清集团带来了20亿的规模。之前，大清集团已资不抵债，濒临破产，是我的母亲挽救了大清集团。
我的父亲与母亲的婚姻从一开始就充满了不幸，我后来才知道，我的父亲并不爱我的母亲。父亲的婚姻挽救了整个家族的企业，但是父亲并不幸福。在我很小的时候，父亲就和母亲分居了。祖母对我的父亲顺治非常失望，在许多个夜晚，祖母暗自垂泪，哀叹父亲的种种不孝行径。
我四岁的时候，父亲爱上了一个名叫董小婉的女子。父亲是一个性情中人，这和我的祖母如出一辙，但是很遗憾，董小婉是我们最大竞争对手大明国际董事长的女儿。和许多豪门的悲剧一般，我的父亲与董小婉的恋情注定了是一场悲剧。虽然我的父亲明白，无论如何，这都是一场无疾而终的苦恋，但我的父亲依旧一如既往。
在我幼时的印象中，董小婉是一个颇爱诗赋的女子，如果不是家族的原因，我的父亲也许和董小婉是一对眷侣。祖母操办了父亲的婚姻，无论是我的父亲，还是我，祖母以绝对不容置疑的态度，全权包办了。父亲对和我母亲的婚姻极其不满，他认为，天底下没有比不相爱的两个人在一起更痛苦的了。自从我母亲死后，父亲选择了反抗。
整个事情，我的祖母和父亲都瞒着我，从来不像外人道明。但幼时的我知道，祖母和父亲有一道不可逾越的鸿沟。这点从每天的晚饭中就可以看出来。每当父亲下班晚了，祖母就会询问父亲，晚上是否与别人约会了。父亲这个时候往往会默不言声，只顾自己吃饭，然后默默地上楼。
父亲离开五年之后，我从一个铁柜里发现了父亲的一封从未开启的信。信中描述了他多年的苦闷，他的理想是希望将祖母留下的产业更加发扬广大，但是为了他的爱情，他宁愿抛弃这一切。他知道只要有祖母在，大清集团就会永远朝前而进。在信的最后，他提到了我，他说，我完全相信我的儿子……爱新觉罗－玄烨，在母亲孝庄的带领下，完全有能力在未来的岁月里，带领大清开创一番广阔的天地，因为他已经具备了作为一个领导者的所有品质：坚韧，永不言败，永远追求卓越。我拿起这封信，泪流满面，一刹那，我完全明白了幼时的种种挑战，以及父亲所有对我的惩罚对我的意义。因为我的父亲坚信，只有面对困境，我才能真正坚强。
父亲的理想是当一个好丈夫、好父亲和一个好的董事长，正是这种理想支撑了整整10年的时光。他一辈子的心愿就是能在这三者当中找到平衡点，他是一个好父亲、一个好董事长，却不是一个好丈夫。在我的祖母眼中，我父亲是一个不孝的人，他违反祖先的禁制，更违背了“一切以祖先的事业为重”的宗旨，他是一个自私的人。在我父亲离开的多年，我祖母一直告诫我，千万别因为女人而放弃了祖辈们辛辛苦苦创下的基业。
我的祖母影响了我，我的一次不成功的婚姻就是因此而起。在我20岁的时候，我终于明白了，一个女人对一个男人的事业是多么重要，这种影响力甚至超越了自己本身。我终于明白了父亲的苦衷。
在我出生之前，父亲是一个非常优秀的青年，他不仅英俊潇洒，而且诗词歌赋，骑马射箭样样精通，最关键的是，我的父亲继承了祖父皇太极所有的优良品质。在我祖父去世的那天，我的父亲顺治成为了历史上最年轻的董事长，一个掌控着中国GDP1/10的财富帝国。虽然当时的大清集团的资产超过20亿，但是公司的财务状况危机四伏：由于业务层面涉及太广，资金链开始断裂；不良债券形成恶性循环；更重要是，各大股东之间出现了分歧。特别是第二大股东皇城集团，他们强烈希望与我们的主要竞争对手大明国际集团交换股权，这意味着在未来几年内，我们将在许多领域丧失竞争优势。鉴于这种情况，父亲与母亲结婚了。
所有人都对这桩婚姻鼓掌道喜。所有的财经杂志都以头版的版面刊登父亲与母亲的结婚消息，因为这不仅仅是一个单纯的事件，这昭示着大清集团与皇城集团的永好，同时昭告着一个永远牢固的公司联盟从此成立。虽然这桩婚姻举世瞩目，但父亲不爱母亲。如果没有董小婉的出现，也许我的母亲不会如此早就离开人间。
董小婉的出现，让父亲陷入了两难的境地。一边是160亿的家族企业和一个永远爱他的我的母亲，一边是竞争对手的女儿，但是父亲仍然选择了后者。这件事情和我父亲母亲结婚事件一样，再一次牵动了全中国人们的心。在媒体得知消息的第一天，大清公司的股票下跌了近10个百分点，市值一下缩水了12亿，创造了大清集团历史上的新低。那天，我的母亲怒火冲天对我父亲说，如果你因为你的那点事情，而影响到整个公司经营的话，你最好不要再干了。
公元1658年，我的母亲带着无尽的伤痛，永远地离开了他亲爱的儿子，她永远爱着的丈夫。我的母亲是一个温和的人，对任何人都热情而友善。人们对她最深的印象就是，她每天都会自己出去买菜，以至于整条街上的人们都知道母亲来了。她每天都会亲自做饭，虽然我们家的佣人非常多，但是母亲依然坚持自己动手。幼时的我，吃母亲做的饭简直是一种享受。她总是要告诫我，要自己动手，不要事事依赖别人。
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