在CIO中，诸如·在企业中只是做些服务性质的工作，没有上升空间……”的抱怨存在了许久，当在国内企CIO阶层成长势头良好时，这种抱怨的状况还是没有得到丝毫的改变，随着一些优秀CIO的出现，许多对OO处境、地位的担心渐渐有些动摇，对“CIO的当务之急是怎样得到领导、乃至决策层的重视问题”也有了新的思考：CIO是否应该更积极面对这些问题呢?
发展空间要争取时常听到CIO质疑企业是否为自己提供了发展环境，但很少有人从自身的角度
思考不被重视的原因。其实．在某企业有无前途，关键是看自己在职业上有没有突破。对企业来说，IT是基础设施，汀部门担负企业IT部分的服务职能是份内之事。这时，若是一个人在从事零乱
繁琐的服务工作时，身陷其中的细节不能自拔，便会消沉。而对一个CIO来说，若要从IT主管变成CIO,就必须从琐碎中发现工作的突破口，井能有所创新。
现在，许多企业中CIO的位置还很难被衡量和确定，企业需要时间，自己也需要实践的证明。而作为CIO，职责的关键是要为企业节约成本，降低IT人员的成本和风险，利用信息资源为企业增强市场竞争力。而且越是市场化的企业．越是迫切需要解决这个问题。当然cio只有在工作为企业带来效益时，才会得到领导欣赏和器重。机遇不分大小。不扫一屋安能扫天下，是古人对不重视小事的人的劝告。对任何一个CIO来说．可能不会忽视一个系统的建设或流程再造，可事实上并不是所有的人都有机会实现创新。因此，有些人可能会抱怨时运不佳，没有展现自己才能的机会。
殊不知，有作为的人眼里没有小事，优秀的人眼里没有平凡。许多优秀的CIO未必是在工作之初就得到重视，而多是从每件小事做起，让领早认识、了解自己的能力。因此．能否把握住机遇，取决于CIO个人的素质能力、所在行业及企业内部的成长机遇等多方面的因素。与其他部门主管相比，CIO有更多的机会去梳理、改善企业内部所有业务流程，规范内部运营机制。同时，也就有了更多地展示自己的机会。
天下没有免费的午餐。机遇也不会自己找上门来，CIO争取发展空间．还需要具有成熟的工作特质。如在流通领域做CIO，若是了解企业业务，对所在行业涉及的供应链、品类管理，消费者研究、物流子领域非常熟悉，就会使之得到更多锻炼和晋升的机会，井有相应机遇。
与其临渊慕鱼，不如退而结网。对于发展环境还不是很成熟的CIO来说，与其抱怨，被动的等待．不如积极的创造条件去争取，相信这对CIO同样适用。
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